2009年，是承前启后的一年。公司的销售业绩节节攀高，产品种类更加丰富，客户数量不断增加，但同时，受金融危机影响而产生的滞胀效应对行业的影响也渐渐显现，公司近几年来的高速发展面临挑战。在营销工作会议上，公司总经理和所有销售经理都进行了发言，公司总经理对品牌工作的重视，区域经理要做市场领先品牌的决心，让我们感到肩上责任重大。面对挑战，市场营销部每位销售人员都信心百倍、热情高涨。我们将化压力为动力，视责任为己任，09年下半年营销工作将在以下几个方面予以加强。
1、完善品牌识别即VI系统，规范门头、墙体、户外广告等终端形象，加强区域品牌执行监管力度，提升品牌形象。
2、结合工程市政、排水管道系统等专业领域和乡镇市场特点设计有针对性的宣传工具，改变店牌广告“一招鲜、吃遍天”的状态。
3、加快销售人才的储备和培养工作。区域销售团队是一个年轻且富有激情的团队。他们中很多人是刚从大专院校毕业的学生，年纪小，缺乏销售实战经验，缺乏有效的工作方法。我们要通过言传身教，通过企业文化的学习和产品知识的加强，使他们认同企业的发展和工作模式，扎根同正，为同正的市场建设添上浓墨重彩的一笔。
4、提升服务水平。在工程项目上，对售前、售中、售后全过程予以控制和监督，对每个项目制作专门的标书，树立同正的服务品牌，使得客户能有效、及时地得到同正的技术支持，使客户满意。
通过总结09上半年的经验、心得和不足，我们对未来市场工作有了更好的认识和把握，营销中心所有销售人员向总经理及各位领导、同仁保证，在下半年旺季来临之时，争取使公司销售额比上半年更上一个台阶。
